1、員工離職的原因，其實不外乎是二個1. 薪水 2. 成就感。

2、 所以分析原因可以由以下幾個方向去思考- 1. 分析離職人員的職務和職等。

(資料圖片僅供參考)

3、最好分成行政、 車間 （那個生產(chǎn)部門：分裝。

4、前置。

5、加工或工種：普工。

6、車工。

7、針工。

8、焊工等等。

9、）、后勤 2.整理每個單位的離職比例（記得用比例不要用人數(shù)。

10、比如一個部門有200個人離職2個，跟20個人離職2人，那個情節(jié)是不一樣的哦。

11、），針對離職比例比較高的，進行優(yōu)先檢討。

12、最好找出過去幾年的同期的離職比例。

13、這樣就可以比較出來是否真的離職率增加，還是正常的流動。

14、 3. 然后針對有明顯異常離職率的單位，進行二項了解：（1）是否該單位的薪資標準低于市場 （2）單位的管理人員的管理是否正常，是否受愛戴。

15、 只要進行以上的分析，找出員工流動的主要原因，那么就可以對癥下藥，降低流動率。

相信通過員工離職原因分析論文這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。